Cocagne en visite dans un territoire zéro chômeurs

Une délégation de responsables du réseau Cocagne s’est rendu sur un territoire zéro chômeurs le 31 octobre dernier en Meurthe-et-Moselle dans le pays de Colombey et du sud Toulois. « On est partis des besoins du territoire et des ressources, ce qui est utile, pas concurrentiel, qui ne gêne personne, quelque chose de nouveau, on le fait. Il ne s’agit pas de tout réinventer, Cocagne, Emmaüs… ce qu’on fait est très classique pour le monde de l’IAE ».

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Un modèle économique, ce n'est pas du business

Le modèle économique des Jardins de Cocagne est remis en cause par la baisse des soutiens publics. Il est donc nécessaire de réfléchir son modèle économique pour développer les revenus des Jardins. Mais développer ses revenus ne veut pas dire chercher à faire des affaires mais plutôt à réfléchir les services aux “mangeurs” et aux territoires pour créer de l’activité et de l’emploi.

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Le rôle des Jardins de Cocagne dans le marché de l'emploi

Thomas, Directeur d'un Jardin de Cocagne en Savoie, explique la fonction d'intermédiation des Jardins de Cocagne entre les chômeurs longue durée et les entreprises. Thomas s’attarde ici sur ces 2 enjeux, au cœur des préoccupations des Jardins de Cocagne aujourd’hui : formation pour les salariés en insertion, modèle économique des Jardins de Cocagne.

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Management : l'importance de la reconnaissance

Mais qu'est ce qui pousse une personne s'engager dans une entreprise ? et à rester engagée de manière durable dans son travail ? Selon Christian du Tertre, l'importance c'est la reconnaissance au travail. Il remet en question le système managérial actuel d'évaluation individuelle aux résultats et invite à une réflexion sur le besoin de coopération au sein des entreprises et de dialogue qui permettraient aux salariés d'être reconnus pour leur engagement. 

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La place de l'IAE dans l'Emploi de demain

La mandature présidentielle a été placée sous le signe de la « société du travail ». Au delà de la loi travail et la réforme de la formation professionnelle, « l'inclusion sociale » entend s'appuyer sur le secteur – méconnu – de l'insertion par l'activité économique (IAE). Comment les Entreprises Solidaires Cocagne, actrices de l'IAE partout en France, se positionnent et arrivent à faire entendre leur expérience du terrain pour aider les politiques publiques à utiliser l'insertion par l'activité économique comme un outil efficace de lutte contre le chômage longue durée. C'est ce à quoi répond cette table ronde du 29 juin 2018 dans le contexte de la Savoie.

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Accueil - 16e forum national : C'est quoi ce travail ?

Réunissant plus de 300 participants issus des jardins d’insertion en maraîchage bio et des entreprises solidaires adhérentes, ce Forum est l’occasion de rappeler l’importance des chantiers d’insertion par l’activité économique pour résoudre, dans la mandature gouvernementale, les questions de l’accès à l’emploi des plus précaires en promouvant les nouvelles activités de la transition écologique et sociale.

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Du sas amortisseur social au laboratoire d’idées

“Nous sommes passés d’un sas amortisseur social à un laboratoire d’idées, imprégnateur de la société par ses bonnes pratiques” Jean Guy Henckel, ancien directeur du Réseau Cocagne, analyse notre société actuelle et le rôle que joue le Réseau Cocagne dans cette “drôle”d’époque” où beaucoup souffrent “de trop ou pas de travail dans une société avec l’horizon bouché”.

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Table ronde : Imaginer les emplois solidaires de demain

Table-ronde animée par Hugues Sibille (Président du Labo de l'ESS, ancien délégué interministériel à l'Economie sociale et solidaire) et en répondant-e-s :

- Françoise Bernon, Déléguée Générale du Labo de l’ESS

- Julien Lesage, Drecteur d’ASPIRE - Véronique Fayet, Présidente du Secours catholique

- Dominique Hays, Directeur des Anges Gardins

- Jean Girardon, membre du bureau de l'AMF, représentant au conseil supérieur de l'économie sociale, Maire de Mont Saint Vincent (71).

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Synthèse conclusive : l'expérience fonde la connaissance

Les entreprises d'insertion accompagne au retour à l'emploi. Mais pour quel emploi ? L'absence de travail engendre de la souffrance. mais beaucoup d'emplois aujourd'hui engendrent également de la souffrance (burn out, ...). Quel intérêt alors d'accompagner les personnes en insertion vers l'emploi ?

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Le management coopératif

Christian Du Tertre est Directeur scientifique d’Atemis (Analyse du Travail Et des Mutations dans l’Industrie et les Services) qui a pour objectif ambitieux de construire les conditions d'un travail émancipateur.

“Parlons de travail plutôt que d'emploi. L'activité du travail (qu'elle soit rémunérée ou pas) est fondatrice de notre société et de chacun d'entre nous. Quand nous travaillons, nous nous construisons à travers le regard de l'autre.” Partant de ce constat et du fait que le travail est devenu fondamentalement relationnel, Christian du Tertre explique sa vision du management et d’une organisation réflective de l’entreprise basée sur l’échange et non sur la culture du résultat.

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1. Accompagner vers l’emploi : la coopération entre encadrant(e)s & ASP

Métiers souvent en tension, devant répondre à des exigences d’efficacité et de « rentabilité »  (atteindre 60% de sorties dynamiques et 30% d’autofinancement), il ressort que les Encadrant(e)s Techniques et les Accompagnateurs Socio-Professionnels ont parfois du mal à faire se rejoindre ces deux impératifs et sont toujours en recherche de solutions à la fois en termes d’organisation et d’outils à leur disposition. Cet atelier a pour objectif de creuser comment encadrant(e)s et ASP peuvent mieux coordonner leur travail.

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3. Instaurer un travail coopératif entre encadrant(e)s et direction

Pour garantir que le juste équilibre entre mission sociale (accompagnement social et professionnel) et retour économique (production) puisse être trouvé et tenu, l’enjeu est donc de favoriser l’échange et la coordination entre salariés permanents, en particulier entre la direction et l’encadrement technique, en mettant en place des modes de coopération efficaces.

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