Roger Sue, Professeur des universités (Paris V), socio-économiste, chercheur CNRS au Cerlis (centre de recherche sur les liens sociaux), souligne ici l’importance des changements économiques en cours produits d’une nouvelle ère des liens sociaux, celle de la connaissance partagée et du lien d’associativité.
Lire la suiteTable-ronde animée par Hugues Sibille (Président du Labo de l'ESS, ancien délégué interministériel à l'Economie sociale et solidaire) et en répondant-e-s :
- Françoise Bernon, Déléguée Générale du Labo de l’ESS
- Julien Lesage, Drecteur d’ASPIRE - Véronique Fayet, Présidente du Secours catholique
- Dominique Hays, Directeur des Anges Gardins
- Jean Girardon, membre du bureau de l'AMF, représentant au conseil supérieur de l'économie sociale, Maire de Mont Saint Vincent (71).
Lire la suiteLes entreprises d'insertion accompagne au retour à l'emploi. Mais pour quel emploi ? L'absence de travail engendre de la souffrance. mais beaucoup d'emplois aujourd'hui engendrent également de la souffrance (burn out, ...). Quel intérêt alors d'accompagner les personnes en insertion vers l'emploi ?
Lire la suiteChristian Du Tertre est Directeur scientifique d’Atemis (Analyse du Travail Et des Mutations dans l’Industrie et les Services) qui a pour objectif ambitieux de construire les conditions d'un travail émancipateur.
“Parlons de travail plutôt que d'emploi. L'activité du travail (qu'elle soit rémunérée ou pas) est fondatrice de notre société et de chacun d'entre nous. Quand nous travaillons, nous nous construisons à travers le regard de l'autre.” Partant de ce constat et du fait que le travail est devenu fondamentalement relationnel, Christian du Tertre explique sa vision du management et d’une organisation réflective de l’entreprise basée sur l’échange et non sur la culture du résultat.
Lire la suiteMétiers souvent en tension, devant répondre à des exigences d’efficacité et de « rentabilité » (atteindre 60% de sorties dynamiques et 30% d’autofinancement), il ressort que les Encadrant(e)s Techniques et les Accompagnateurs Socio-Professionnels ont parfois du mal à faire se rejoindre ces deux impératifs et sont toujours en recherche de solutions à la fois en termes d’organisation et d’outils à leur disposition. Cet atelier a pour objectif de creuser comment encadrant(e)s et ASP peuvent mieux coordonner leur travail.
Lire la suiteRetrouvez ici les fondamentaux de la communication, les bonnes pratiques pour le déploiement de votre stratégie et une application concrète de communication d’un Jardin de Cocagne.
Lire la suitePour garantir que le juste équilibre entre mission sociale (accompagnement social et professionnel) et retour économique (production) puisse être trouvé et tenu, l’enjeu est donc de favoriser l’échange et la coordination entre salariés permanents, en particulier entre la direction et l’encadrement technique, en mettant en place des modes de coopération efficaces.
Lire la suiteMUTUALISER, pour le Réseau Cocagne, c’est déjà être en demande et récolter des retours d’expériences. « Le Réseau est un wikipedia ! ». Il peut faciliter la mise en relation et favoriser le transfert de savoir-faire.
MUTUALISER, c’est aussi une posture personnelle. L'idée de mutualiser mène une charge émotionnelle assez forte sur le registre négatif de la peur. Comment apprendre à faire ensemble ?
Il existe déjà, dans le Réseau, des dispositifs de mutualisation comme Transfer de Savoir-Faire Cocagne (TSF-RC). Comment faire en sorte que ces dispositifs, encore peu connu et sous-exploité, soient d’avantage diffusés auprès des adhérents qui pourraient en bénéficier.
Lire la suiteCet atelier, à partir de mises en situation, avait pour objet de favoriser l’intégration des salariés en insertion à tous les niveaux de la structure : gouvernance, vie d’équipe, plans de culture, convivialité, …
Parmi les pistes d’action évoquées :
Valoriser du travail par les encadrants techniques.
Multiplier des espaces d’échange entre différentes fonctions.
Développer l’écoute pour accueillir les propositions et ressentis des Jardiniers.
Associer les Jardiniers à l’organisation de l’activité de production, notamment la définition du plan de culture.
Accompagner l’autogestion.
Définir la place du salarié en insertion au conseil d’administration.
Mettre en place des réunions collectives hebdomadaires encadrées par des membres du conseil d’administration.
Inscrire dans le projet associatif le principe de participation et s’assurer de sa mise en œuvre.
Les citoyens ne doivent pas être considérés comme de simples consommateurs. Leur désir d’engagement peut les amener à apporter leurs compétences aux entreprises Cocagne : en tant qu’ambassadeurs, administrateurs, sur des thématiques précises, au quotidien ou plus ponctuellement. En tant que permanents de Jardins de Cocagne, comment accompagner ces envies pour les transformer en forces pour la structure sans que ce soit trop chronophage ?
Lire la suiteLes Entreprises Cocagne transforment les demandeurs d’emploi en offreurs de compétences. Telle est la conclusion de cet atelier participatif qui avait pour objectif de faire réfléchir ensemble les Jardins de Cocagne sur l’accompagnement au retour à l’emploi.
Lire la suiteAllongement du temps de parcours, outil de diagnostic qualitatif et pertinent, nouvelles méthodes d’intégration dans l'entreprise, … : cet atelier brosse les retours d’expériences dont le but étaient d’augmenter le taux de sorties positives des personnes les plus éloignées de l’emploi.
Solid'action, lieu de vie et de travail près de Grenoble qui accueille des personnes issues de la rue, témoigne ici des résultats de 2 expérimentations :
EPIDA destinée accueillir les personnes en parcours jusqu'à 5 ans.
ACI Hors les murs : nouvelle forme de relation à l'entreprise. Une équipe intervient au cœur du process de l'entreprise (avec les tenues, le matériel et le règlement intérieur de l'entreprise).
Sève (SIAE et Entreprise Vers l’Emploi) est une expérimentation lancée en mai 2016 par la fédération des acteurs de la solidarité. Le groupement d’employeurs Cocagne Haute Garonne a fait appel aux formateurs de Sève pour un accompagnement de l’ensemble de la structure sur 18 mois. Résultat : les salariés ont adopté le principe « tout le monde est employable » et ont modifié en conséquence leur posture, leurs pratiques d’accompagnement et d’organisation internet, ainsi que leurs relations avec les entreprises et les salariés.
Lire la suiteAu travers d’un cas concret, cet atelier rapporte le retour d’expérience du Jardin du Volvestre lors du choix de leur statut juridique. Ce Jardin a souhaité adopter le statut de SCIC afin de coller au mieux à ses enjeux de gouvernance, mais aussi afin de devenir un véritable outil de développement local au service du territoire.
Lire la suiteParmi les publics accueillis par les Jardins de Cocagne, les migrants ont besoin d’un accompagnement spécifique (Apprentissage de la langue, respect de la législation vis à vis des personnes n’ayant pas encore le statut de réfugié, …). JRS France se propose de travailler avec les entreprises Cocagne pour mutualiser une expertise et des outils sur ces questions.
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